本文摘要：
1、服务员不会解说菜品的FAB,如何训练？答：①分配撰写②模拟演练③定时考核④定期选择某款菜品针对训练2、服务员自信心不够（包罗对自己、货物及公司）,怎么办？答：①销售培训②企业文化贯注③菜品知识学习④模拟演练⑤奖励机制⑥勉励眷注3、员工的销售技巧不够,不知道如何引导主顾怎么办？答：①团队协作②销售培训③模拟演练4、给员工培训学习,员工却不会灵活运用,也没什么显着效果,怎么办？
1、服务员不会解说菜品的FAB,如何训练？答：①分配撰写②模拟演练③定时考核④定期选择某款菜品针对训练2、服务员自信心不够（包罗对自己、货物及公司）,怎么办？答：①销售培训②企业文化贯注③菜品知识学习④模拟演练⑤奖励机制⑥勉励眷注3、员工的销售技巧不够,不知道如何引导主顾怎么办？答：①团队协作②销售培训③模拟演练4、给员工培训学习,员工却不会灵活运用,也没什么显着效果,怎么办？答：①模拟演练②引导学习③监视跟进④老带新⑤团队协作⑥案例分享5、店肆员工的仪容仪表,怎么说都做不到位？答：①服务形象培训②明确尺度③严格的治理和赏罚制度6、员工无迎宾意识怎么办？答：①销售服务流程强化训练②严明制度③规范仪容仪表7、接待主顾时直接入主题,不相识主顾的需求？答：①销售培训②模拟演练③团队协作8、服务员专业知识不熟练,怎么让员工尽快对专业知识熟悉？答：①员工培训②销售演练③老带新9、员工销售技巧不到位,如何尽快提升？答：①专业培训②销售演练③团队协作④店长帮单及指导⑤奖励机制10、员工心态欠好,流传负能量,怎么办？答：①相同谈心②团队建设③企业文化培训11、员工不会赞美客户,举行情感相同,怎么办？答：①模拟演练②情感销售培训12、销售事情让部门员工没有成就感怎么办？答：①激励制度②从其他地方给员工找成就感（帮单、团队协作）③任务分配13、感受先容菜品时的销售话术越来越少？答：①增强销售演练②团队协作③加深菜品知识④提高知识面（行业、康健、养生、运动等话题）14、服务员对长时间在店看菜谱的人会没耐心,怎么办？答：①明确主顾至上、服务第一②强化主顾跟进③协助15、员工的专业能力以及销售能力弱,导致成交率偏低怎么办？答：①专业知识培训②销售演练③老带新④店长帮单⑤客户回访技术16、店面员工欠好治理怎么办？答：①找出原因②规范制度③分层治理④责任人⑤明确岗位职责17、员工小团体比力多,怎么应对？答：①调整接待方式②调整提成制度③组织运动④领头者谈心⑤店长监视协调18、员工上班总是带着手机,不忙的时候就经常玩手机,说过可是效果不显着？答：①严明治理制度②不要让员工闲下来③严重者严惩，以儆效尤19、店面都是新员工,能力差,学习力差,销售业绩上不来,怎么快速提升？答：①老带新②任务剖析③帮带提成④制定事情计划⑤增强模拟演练和培训20、薪资很高为什么员工还是会去职,或者不举行交流相同呢？答：①团队打造②规范治理层制度③组织运动④完善提升机制⑤贯
注企业文化21、对手经常挖我的员工,刚造就很久被挖走了,怎么办？答：①相识原因作出调整（薪资、情况、生长前景）②职业计划③员工眷注④多相同22、保险要不要给员工买,什么时候买合适？答：①凭据当地情况②凭据店肆情况③转正后买④到达多长工龄购置23、新员工还没来多久,就脱离了？答：①相识原因作出调整（提成、情况、团队）②老带新③企业文化贯注24、店肆两班人员矛盾很大,两班人都不愿意转班,怎么办？答：①团队打造②销售心态培训③定期转班制度25、店面治理员能力不错,可是员工对其信服度不高怎么办？答：①确定岗位职责②启用竞争机制26、店面事情气氛不是十分好,员工都比力低落,怎么改善？答：①心态培训②销售团队打造③配景音乐④员工分享⑤企业文化贯注27、店面没有合适的治理人员怎么办？答：①内部提升②外聘缓解③责任人分配28、治理层和店肆员工的关系如何更好的相处？答：①相识问题②明确分工③规范治理制度④团队打造29、员工分级治理怎么分？答：①合理人事架构②每个职位的赏罚制度③提升机制30、员工忠诚度、自豪感如何造就？答：①企业文化贯注②组织团队运动③眷注勉励员工④设各种奖项⑤良好的提升机制31、如何举行员工的职业计划？答：①评估员工潜力②描绘职业蓝图③指出现在不足④勉励、发动32、新员工发展速度慢,怎么加速发展速度？答：①老带新②制定事情计划③明确任务目的④培训、演练⑤职业计划⑥奖励机制33、员工的执行力不到位,努力性不够,协作能力很弱？答：①规范制度②指定责任人③确定事情流程④跟进事情历程⑤奖罚机制34、员工的治理没有尺度,店长执行有难题？答：①规范制度②明确岗位职能③确定事情流程④跟进事情历程⑤奖罚机制35、店长只顾做销售,不懂治理事情怎么办？答：①明确岗位职能②清晰事情流程③造就治理技术④学习提升36、人员流失严重，如何控制员工的流失率？答：①相识原因作出调整（提成、人事、团队）②老带新③企业文化贯注37、想把业绩做好，但不知道该怎么去做很茫然？答：①任务剖析②老带新③专业技术④制定事情计划38、治理人员遇到问题找不到解决方法,而且执行力不强,怎么办？答：①找出原因②提出要求③要求自己先想解决方案④详细化事情流程⑤明确完成时间39、有没有好的造就人才(下层员工、治理层)的方法？答：①职业计划②提升机制③奖励制度④团队建设⑤事情计划40、如何防止人才流失？答：①找出原因解决②企业文化贯注③老带新④调整薪资⑤调整提升机制⑥团队建
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